De 8 a 25 personas · media jornada o jornada completa.
Tu equipo sabe.
Y aún así se traba.
Una capacitación técnica mejora lo que tu equipo ya sabe hacer. Lo que lo traba no se enseña: no encuentra cómo dar lo mejor de sí.
Los siete Códigos, dichos en una línea.
Nadie se traba
cuando sabe cómo mejorar.
Se traba cuando se da de frente con lo mismo de siempre y no conoce el camino que lo resuelve. Las mismas trabas, ninguna salida nueva.
Los siete Códigos son esas llaves. Cuando una entra, el alivio es inmediato: se dice lo que antes se guardaba, se deja de empujar, y lo que se acuerda se sostiene.
Tres horas. La dirección entra a la sala como uno más.
Tres horas que
se notan el lunes.
Cada participante trabaja sobre un foco propio y, en el mismo movimiento, sobre una temática concreta de la empresa. No es una charla motivacional: se sale con algo escrito.
01
Cada uno encuentra su llave
Dónde está dando lo mejor de sí y dónde se traba. El mapa es de cada uno: no lo ve la empresa.
02
Foco y resultado
Con las llaves en la mano, el equipo trabaja sobre un foco concreto: propio o de la empresa.
03
Reflexiones responsables y soluciones posibles
Se esbozan las herramientas y los caminos a tomar.
04
Círculo de reconocimiento
El reconocimiento institucional y entre generaciones fortalece al equipo y libera su potencial.
Encuesta anónima al cierre, respondida por el equipo completo.
No lo digo yo.
Lo dijo el equipo.
Al terminar cada jornada el equipo completa una encuesta anónima. Estos son los números promedio de nuestras capacitaciones.
95,4%
Satisfacción
general
100%
Siguió el material
sin fricción
93%
Puntaje máximo
en la conducción
87%
Quiere
continuar
De la evaluación de cierre. Sin nombres, como se pidieron.
Lo que cambió,
dicho por ellos.
En el trato«En lo profesional me dio mayor seguridad y confianza para interactuar con los clientes.»
En la palabra«Pude hablar en público y mejorar la comunicación con mis clientes.»
Por dentro«Más fortalecimiento interior y manejo de las emociones negativas.»
En hacerse cargo«Para poder estar bien externamente debemos hacernos cargo de lo que nos pasa.»
Empresas que ya nos eligieron
21 afirmaciones, tres por Código. Lo contesta quien dirige.
¿Dónde está
trabado tu equipo?
Respondé pensando en tu equipo, no en vos. Del 1 al 5, según cuánto describe lo que pasa hoy. Lo primero que te surja, sin editarlo: nadie va a ver esto.
Esto es una foto de hoy, hecha por quien dirige y sobre el equipo. No es un test psicológico ni una evaluación de desempeño, y ninguna persona queda identificada. En la jornada cada integrante hace el suyo, y lo que resulta es un promedio del grupo — nunca un dato individual.
Lo personal de cada uno no se comparte. El informe es siempre agregado.
Lo que queda
después de la jornada.
- Guía impresa y autodiagnóstico para cada participante, con sus ejercicios. Es de cada uno y se lo lleva.
- Cada uno sabe por dónde empezar. No una idea general: su Código más bajo, con nombre.
- Reconocimiento institucional y entre generaciones. Fortalece al equipo y libera el potencial que estaba quieto.
- Informe de resultados para la dirección: por dónde está trabado el equipo y qué significa eso en el trabajo. Agregado y anónimo, siempre.
De la primera charla a la devolución final.
Cinco pasos,
sin sorpresas.
-
Charla de relevamiento
Media hora con quien lidera el equipo: qué está pasando, qué ya se intentó y qué se espera de esto. Sin costo y sin compromiso.
-
Confirmación de la contratación
Con el relevamiento hecho se define fecha, cantidad de participantes y alcance. Recién ahí se confirma la contratación.
-
Preparación
La empresa pasa el listado de participantes y se comparte la encuesta de relevamiento entre ellos. Eso me deja llegar sabiendo dónde está parado el equipo.
-
La jornada
Tres horas con el equipo completo, sala en semicírculo y la dirección adentro como una persona más. Cada uno trabaja sobre su propio foco.
-
Devolución
Un informe para la dirección: la encuesta de satisfacción y las conclusiones de la jornada.
Elegís la duración y la cantidad. El resto no cambia.
Tres formatos,
tres tamaños.
La media jornada abre el método y trabaja el Código más bajo del equipo. La jornada completa recorre los siete y deja el plan escrito. El programa completo son seis encuentros a lo largo de tres meses, con relevamiento, seguimiento y un mapa de acción para la empresa.
1 Cuánto dura
2 Cuántos son
Tu jornada
—
Elegí las dos cosas y aparece el valor.
Cierre de año: quedan 3 cupos. Es la época en que un equipo hace balance solo, con o sin ayuda. Hacerlo con método es la diferencia entre cerrar el año y arrastrarlo al siguiente.
Se contrata por separado, a título personal.
Un paso más,
para quien conduce.
Quien conduce necesita otra profundidad que la que se alcanza en una sala con veinte personas. El Proceso Hoffman trabaja sobre lo que decide cuando hay presión. Es el proceso que la Universidad de Harvard eligió para su Curso de Líderes Mundiales.
Una conversación
de media hora.
Antes de cualquier propuesta hay un relevamiento: qué pasa en el equipo, qué se intentó y qué se espera de esto. Con eso arma la jornada, o te digo que no es el momento.